風險管理屬于高層次的綜合管理工作，貫穿設備搬遷項目的整個生命周期。通信設備的搬遷項目。只有正確識別風險，才能分析風險，避免風險，確保項目。項目的順利實施可以為企業帶來更大的利益。通信設備搬遷項目的實施，無論規模大小，都面臨著項目投資價值，利息規模，不確定性，搬遷風險，時間限制，新舊設備端口匹配等問題。

這使得通信設備搬遷項目不可避免地具有高風險特征。風險管理是一個高水平的綜合管理流程，貫穿項目的整個生命周期。結合通信公司的設備搬遷項目，對風險控制進行簡要分析。

事前控制-風險管理計劃風險管理計劃是項目開始時項目的全面基于風險的考慮，分析和計劃，包括風險狀況評估，風險識別，風險分析和風險評估。風險狀況評估在通信公司的通信設備搬遷項目中，我們首先評估了項目的風險狀況。該項目不僅是計費系統的訪問核心，還是數據交換的訪問中心。

如果項目無法按期進行，將影響客戶服務系統，監控系統，支持系統和計費系統的正常運行，給公司帶來不可估量的經濟損失和社會影響。我們從風險角度審查項目計劃，在項目實施開始時確定項目風險，并安排特殊風險基金以防止預算中的風險。